五金企业纷纷储后备人才 引进新思想

据悉，年底，是企业的总结、转型期，也是企业人才跳巢期。为改变年后人才难求，企业用人被动的局面，年底五金企业 纷纷储备人才，一些五金企业开始结合实际需求在人才市场、人力资源 市场以及中介机构、有关网站登记用人信息。

    有关五金企业的负责人说，他们在引进储备人才之前，都要制定一个储备计划，把人才的目标岗位定好，根据岗位进行招聘。储备人才进厂后先要熟悉企业生产经营和管理的各个环节，明确他们的工资待遇以及相关的福利保障，对其进行全方位培训。针对储备人才的思想不稳定，疏通他们上升的通道，做到人尽其才。

    一个重要岗位储备一个人才，需要两个月，企业要花掉几千元甚至上万元的培训费用，但是他给企业带来的效益远远不止这些，所以人才储备不是一种浪费，而是一项明智之举。

   “企业发展壮大需要不断引进新思想、新方法，补充发展后劲，如果没有一定后备力量，没有形成合理的人才梯队，企业很难面对挑战……”五金企业专门设立了人力资源部，负责人员调配，及通过各种渠道收集大量的人力资源资料，以备不时之需。