珠三角五金企业如何应对用工荒？

珠三角地区出现了用工荒现象，珠三角的五金企业也同样遇到了这样的问题。其中，广州深圳东莞等珠三角地区城市缺工超200万人，部分生产线已处停工状态。在严峻的“用工荒”面前，五金企业该如何应对才能顺利渡过难关呢？
      应对策略一、提高工资待遇。
      缺工原因表面上看是因为提薪脚步缓慢，但根本原因还是我们社会的工种歧视意识的长期发酵所酿制。给工人加薪，铸就劳动公平，归还一线工人的尊严，是一个方面，但尚无抵达解决缺工现象的内核。
     化解“用工荒”问题，除了提高最低工资标准之外，还需要以长远眼光建立一整套长期稳定的工资增长激励机制，想办法留住人，而不是任意“辞退”；另外，政府部门和企业应加大对中低劳务人员的专业培训投资，让民工在工作中得到价值的不断提升。不能简单地使农民工处于一种体力劳动者的位置，不断建立培训投资，农民工上学校的激烈政策。政府给与支持，那么农民工的整体素质会有一个提高，同时也能解决五金企业的燃眉之急。
     应对策略二、全方位的为农民工提供保障。
     作为无固定工作和稳定经济来源的广大农民，最担忧的是自己老了由谁来供养的问题，社会上出现的农民工退休后无保障的现象，着实让一些农民工处于水深火热之中。养老保障制度对农民工最关心的问题。政府应该看到问题的所在，出台政策给与一定的支持！
     除此之外，农民工子女上学问题也是一个大问题，如果企业能以情留人的话，切实为农民工解决这些问题，农民工的整体工资不高，我国产业工人2008年的平均工资仅为日本工人的五十分之一，日本经济在1950～1980年的30年增长中，工人收入的增速很快，从不到美国人的10%一下子与美国人相当。而我国经济在近30年增长中，GDP与财政收入打了几个滚，但工人的年薪增长至今不足美国工人收入的10%。工资不高带来的压力迫使农民工的生活品质不高，子女上学问题对农民工来说也是头疼的问题。所以五金企业切实从农民工自身的需求出发，为农民工解决一些实际的问题，全方位的保证农民工的利益。让农民工在工作中无后顾之忧。
     应对策略三、招工中“老乡牌”越打越顺手
     今年32岁的徐征勇来自贵州毕节，是王力集团总装车间的包装工，工作6年以来，经他介绍进厂的老乡有近100人。这些天，在徐征勇介绍下，又有6位毕节老乡成了王力集团的员工，还有10多人在老家“待命”，春节后来企业上班。
      在王力集团，全国各地经销商催货的电话响个不停，春节后新生产基地将投入使用，至少还要招600多名新员工才能满足生产需求。如何填补用工缺口？王力集团按照多年的惯例打出“老乡牌”，委托员工招工。王力集团负责人王勇广表示，他们经常委托优秀员工帮助企业招工，通过打“老乡牌”、“亲情牌”，70%以上的一线岗位用工问题得以解决。
      总之，从农民工自身的利益出发，从精神和物质上给与鼓励。提高农民的知识水平，为农民工解决一些实际的生活中的问题，用情留人。珠三角地区的五金企业的用工荒有可能得到进一步的缓解。